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魏忠國現任固再中心旗下電廢項目清遠市東江環保技術有限公司（以下簡稱“清遠東江”）總經理，參加工作30年來，他深深扎根基層項目一線，把理想信念寫在環保事業逐夢路上，在項目發展的路途上每一步都堅定如初。作為項目管理者，魏忠國帶領團隊積極進取、迎難而上、屢創佳績，他被評為啟迪環境“2020年度優秀項目經理”。

項目發展過程中難免荊棘叢生，越是形勢不利，魏忠國的身上越是充滿著一股迎難而上的“韌勁”。2017年底魏忠國調任清遠東江，他潛心研究尋找公司快速健康發展的突破口，首先調整工作思路從了解人開始，知人善任、人盡其才，讓合適的人留在合適的崗位上。直面困境、正視困境，了解當地廢棄電器電子產品市場環境，緊密維護各項工作關系，為有效開拓廢棄電器電子產品市場和企業快速發展打下了堅實基礎。

“2020年在疫情與資金緊張的情況下，清遠東江項目核心團隊沒有一個人離開，讓我既欣慰又感動，困難一直都存在，可幸運的是我和我的團隊一直在并肩作戰。”魏忠國說。清遠東江能取得今天的成績，正是得益于魏忠國帶領團隊廣拓市場、大力開展深加工業務，也是清遠東江項目應時而動、順勢而為，用抓防疫、保穩定、復生產書寫了2020年度非凡答卷，有效保持生產穩定及公司運營發展。

▲檢查拆解產物倉儲情況

“思而行，行而堅”是魏忠國的經營管理理念，“簡單的事情用心做，重復的事情認真做”是他的工作準則。在魏忠國及團隊堅持不懈的努力下，清遠東江項目基金管理水平不斷攀升，獲得行業主管部門高度認可。近期，在生態環境部固體廢物與化學品管理技術中心現場技術復核時，取得了“零扣減”的優異成績。

成功永遠沒有捷徑，創新開拓永無止境，堅持、執著、檢討、改進、不放棄，這個信念一直陪伴魏忠國至今。在面對國家基金拔款緩發的情況下如何創造收益，一直是魏忠國為代表的清遠東江團隊摸索和鉆研的課題。2019年清遠東江以“精益生產”為公司發展管理舉措，通過設備利舊改造、優化工藝流程等措施，完成洗衣機線工藝優化、冰箱撿銅工位調整增益及切割機改造等8個較大改善項目，降本增收達200多萬；2020年持續進行小改善125項，重大技術改造11項，降本增效約100多萬元。

通過發揮技術創新、科技引領、合作研發、科研成果凝練等作用，不斷提升企業核心競爭力，清遠東江共獲得3項發明專利、7項實用新型專利授權，榮獲國家級高新技術企業稱號并享受稅收優惠政策，為實現企業高質量發展帶來更大發展機遇。

▲討論生產工藝優化

魏忠國說：“剛實施開展洗衣機線工藝優化項目時，我們遇到技術和資金問題，但通過多次的技術研討會議，最終在資金異常緊張的前提下充分發揮生產技術及人才優勢，精益改善攻堅課題組通過外購配件及利舊改造閑置設備，制作出工藝優化所需要的皮帶機等設備，節約外購設備費用達100余萬元，整線工藝調整后產量提高35%以上且解決了現場存在的叉車安全、臟亂差問題。精益生產有力提升了公司經濟效益。”

在進取中尋求突破，在創新中彰顯作為。在不斷適應行業發展新形勢下，魏忠國組織建立了綠色回收、線路板處置、深加工、塑料造粒四項創新業務渠道，突破了原有單一基金拆解業務的局限性。強化與常州大學產學研合作，參與國家重點研發計劃子課題《固廢資源化一華南中小城市多源固廢區域化利用處置集成示》，推進清遠東江在行業樹標桿，實現新發展。

“我記得有一次銀行領導到清遠東江視察調研時，對清遠東江的廠容廠貌、規范管理給予高度的評價，當場就說這么好的企業，為什么不合作！”魏忠國回憶道。清遠東江始終以打造電子廢棄物拆解處理行業高品質標桿企業為目標，通過改善企業外觀形象，狠抓降本、增收、提效等一系列行之有效的措施，增強企業的內生動力。

  ▲清遠東江廠容廠貌

“高品質不僅提升了企業的形象，也處處彰顯著管理的細節”。魏忠國帶領清遠東江持續開展高品質攻堅工作，建立健全企業管理體系，從優化環境提升企業形象入手，以基礎工作6S為抓手，倡導“全員參與”、“三現主義”和“每天進步一點點”等企業文化；強化運營管理、緊抓細節，實施小改善微創新。實現了運營管理水平顯著提升、業績大幅增長、企業形象極大改善，業已成為一家盈利能力強、綜合管理水平高的電子廢棄物拆解處理行業標桿企業。清遠東江先后榮獲了“廣東省環境教育基地”、“廣東省重合同守信用企業”、“清遠市環保誠信企業”等多項榮譽，并多次獲得政府及社會大眾、媒體等表彰獎勵，這也是清遠東江堅持高質量發展的最好見證。

▲全員參與高品質行動

“磨煉始得玉成，實干篤定前行。”是魏忠國的座右銘，也是他不斷鞭策自己不斷前行的動力。面對新形勢、新發展，魏忠國將堅守初心、盡職履責，帶領團隊以更加堅韌不拔的品格、勇往直前的精神、精益求精的匠心，為公司高質量發展做出更大的貢獻。