站在世界的高度
啟迪環境 要做零碳無廢城市建設者
2022年12月29日，啟迪控股戰略發展委員會主任、啟迪集群創新研究院院長彭頃砡、啟迪環境科技發展股份有限公司總經理王超、副總經理張良梁一行領導蒞臨浦華水務科技集團檢查指導工作，并聽取了水務板塊2022年度工作匯報。啟迪環境副總經理、浦華水務科技集團董事長白剛及水務板塊核心管理團隊參加會議。
▲ 啟迪環境副總經理、浦華水務科技集團董事長白剛
白剛匯報了水務板塊2022年工作完成情況及下一步的發展規劃。2022年下半年，水務新團隊堅決清除原思想上的懈怠、紀律渙散、工作推諉、無責任心、不敢作為、不敢擔當的亂象。充分發揮盡責和擔當，通過一系列的整改措施，在清欠工作和全年凈利潤指標上實現重大突破。同時配合啟迪環境完成與宜昌市區兩級政府有效銜接及工作推進，完成水務總部遷址宜昌，順利推進宜昌總部大樓復工。2023年水務團隊在啟迪控股、啟迪環境的堅強領導下，將積極引導各項目公司節能降耗、提質增效、深挖利潤增長點，重點推進項目水價調增和歷史清欠。
▲ 啟迪環境科技發展股份有限公司總經理王超
王超在聽取匯報后，對水務板塊在2022年取得的成績給予充分認可和高度的肯定，他指出，取得這些成績，得益于有一個強有力的領導團隊，有一個較為完善的工作體系，有一套行之有效的工作機制，有一種不斷創新的工作方法。就水務板塊下一步工作重點提出了六點要求:
第一，加強干部體系化培養。水務板塊要加強對干部的梯隊培養，完善干部任用體系化建設，提升干部組織、協同、管理能力。
第二，貫徹落實總部戰略要求及工作決策部署。堅決貫徹落實總部各項工作部署安排，嚴格執行總部垂直管理政策，落實有效監管，優化組織架構，完善公司現代化制度管理體系，狠抓內控管理。
第三，充分發揮黨建引領國企高質量發展，深化“黨建賦能+紀律監督保障”雙體系的深度融合，發揮黨的監督工作優勢，進一步建立完善黨的領導和企業治理相互統一的“大監督”機制，大力提升國有企業的核心競爭力。
第四，獎罰分明促實干。要細化工作推進機制和獎懲激勵機制，加強督導考核，嚴格考核結果的運用，做到獎罰并用，獎罰分明，使獎懲工作透明、公開、科學、合理，確保企業內控管理工作規范、有序推進。
第五，優化板塊職能，打造高質量團隊。要進一步的優化板塊職能，確保管理實施扁平化，降低匯報層級，及時聽取一線聲音，同時人才管理精細化，公司將著眼全面提高全員整體素質，打造一支具有銳意進取、敢于擔當、業務精湛、開拓創新精神的高水平隊伍，讓精細化管理助力公司高質量發展。
第六，補短板強弱項，推進企業內部監督協同、著力防范化解各類風險，加強專業化、體系化、法治化監管。要強化組織領導，夯實基礎工作，堅持問題導向，通過填平補齊、精準提升、培訓動員、穿透激活、貫通疏解、經驗引領等多種措施找準努力方位，鼓勵創新性深化改革，建設成為國內環保能源一體化龍頭企業。
▲ 啟迪控股戰略發展委員會主任、啟迪集群創新研究院院長彭頃砡
彭院長在聽取匯報后，對水務板塊在2022年取得的成績及團隊的精神面貌表示高度的認可和肯定。
彭院長指出，2022年水務板塊從班子搭建、內部管理、政府關系、歷史遺留問題解決等方面，都沖破了重重障礙，以一種積極正面的心態，正視困難，砥礪前行。
彭院長強調，水務板塊與行業內一流的水務公司還存在一定差距，未來的發展中水務板塊應當努力提升自身運營管理水平，朝著集約化、精細化、智慧化的方向發展，在提質增效的同時，也要注重增量突破和技術創新，通過規模提升、智慧運營、科技引領壓降生產成本，提升品牌價值，為啟迪環境的穩步發展做出更大的貢獻。
彭院長要求，各板塊應當充分利用啟迪生態協同發展戰略，以“為科技服務、用科技服務”為原則，以“用平臺整合平臺、做平臺的平臺，用生態融合生態、做生態的生態”為實現手段，建設聚焦、融合、協同、分布、共享的科技創新生態網絡平臺。
最后，彭院長與參會成員親切座談，大家暢所欲言，講收獲、談感受，結合目前市場發展趨勢、國家政策導向、公司優勢、產品創新、團隊搭建等展開討論，為水務板塊穩步發展建言獻策。
