站在世界的高度
啟迪環境 要做零碳無廢城市建設者
1月13日，啟迪環境2022年度工作匯報暨表彰大會在京召開，啟迪控股副董事長、啟迪戰略委員會主任、啟迪集群創新研究院院長彭頃砡，啟迪控股副董事長、總裁蔡曉衛蒞臨出席并做重要指示。啟迪環境董事長王翼做重要講話、啟迪環境總經理王超做2022年度工作匯報，啟迪環境全體領導班子成員、板塊負責人、獲獎員工代表及在京全體員工近300人參加了本次會議，各板塊及項目一線員工通過網絡直播進行觀看。
2022年，啟迪環境堅決貫徹黨的二十大重要精神和習近平總書記關于環保領域一系列重要講話，在啟迪控股黨委和管理層的堅強領導下，堅決有效落實集團戰略決策部署，牢牢抓住從傳統環保企業向科技創新生態平臺轉變的戰略定位，緊密圍繞“扭虧、轉型、發展”三大核心任務，大力強化創新驅動，持續推進改革攻堅，努力克服國際經濟形勢動蕩與疫情沖擊帶來的影響，在黨建紀檢、提質增效、轉型發展、科技創新、社會責任等方面均取得扎實有效的成績，為實現高質量發展奠定了更加扎實的基礎。
大會精彩回放
開創新紀元
△ 啟迪環境總經理王超做2022年度工作匯報
王超以“聚力凝心強協同、真抓實干穩運營、砥礪前行謀發展”為題，向啟迪控股領導和全體與會人員做了啟迪環境 2022年度工作總結報告。
首先，王超對2022年進行了回顧，2月，在啟迪環境最艱難的時刻，啟迪控股王濟武董事長、彭頃砡副董事長調研啟迪環境，提出清欠應收款、整改項目、解決歷史遺留問題、在數字經濟和新環保領域探索革新轉型等四項基本要求，迅速穩住了啟迪環境航行的方向。5月，成立了啟迪環境改革與發展工作組，彭頃砡親自掛帥督導深化改革工作。7月，啟迪環境新的領導班子組建，同時終止吸收合并。在王濟武“扭虧、轉型、發展”六字方針下，重新明確了由啟迪領導班子自主經營之路，錨定“降本增效、持續發展，重塑信用、打造口碑”的新目標，目前，已完成了從重資產、重投入向輕資產運營的全面轉型發展。
緊接著，王超從六個方面做了具體匯報：
1、在黨建紀檢方面，黨建引領、紀檢護航，在建制上完善了組織架構和職能，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。
2、在風險化解方面，降本增效、盤活資金，經營數據持續向好，專班專案持續做好風險化解，確保公司金融債務總體平穩。
3、在聚焦主業方面，改變重投資、輕運營、重投前、輕投后的粗放式管理，聚焦環衛、水務、有機固廢等核心領域，夯實根基，實現生產經營的可持續發展。
4、在結構調整方面，精兵簡政，全年共進行了7次組織架構變革，先后成立了資產運營、協同創新和集采管理三個新中心，助力總部統籌管理、協同發展、集約創效，做到人盡其才、事盡其責。
5、在品牌重塑方面，引入了專業的第三方服務機構，重新梳理品牌戰略發展規劃及品牌傳播戰略，提高品牌價值，正向發聲，弘揚正能量，深度融合社會責任。
6、在科技賦能方面，2022年碩果累累，啟迪數字環衛在合肥試點無人化環保，環衛云平臺獲評年度安徽省大數據企業；水務板塊累計獲得7項實用新型專利授權；啟迪環境研究院實施國家課題2項，地方課題3項及多項技術推廣與技術服務。
成績的取得，是啟迪控股正確領導和高度重視的結果，更是啟迪環境全體職工干部共同努力的結果。在此，王超表示了真誠的感謝，但他同時提出：“成績既是鼓勵又是鞭策，我們清醒的認識到啟迪環境目前的工作與上級要求、當前形勢與發展需求之間還有不小的差距。看不到問題就是最大的問題，一定要保持清醒，不回避、不推卸，采取有效措施，努力開展工作新局面。”
最后，王超著重強調2023年要以“強引領、固底板、強支撐、新賽道、重協同、勇擔當”為工作重點，深入推進黨建紀檢工作，貪污腐敗一查到底；全面提升企業運營效率，持續精兵簡政；繼續加大清收應收力度，降本增效；升華能源環保一體化戰略，布局未來；整合啟迪全域資源，深挖多領域合作協同；踐行企業責任，彰顯企業大愛。特別是尊重公司7萬一線員工的需求和福祉，讓員工有歸屬感、幸福感。同時要牢記“內治整改無死角”，健全規范化、結構化、精細化、系統化的運營管理模式，并通過專業、穩定、配套的監管體系，形成長效機制，為企業發展提供內驅動力。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年，啟迪環境在穩住基本盤之后，更要堅持深化改革，繼續思想統一，保持步調一致，打造環能一體化領軍企業，開創啟迪環境新紀元。
復興新征程
△ 啟迪環境董事長王翼發表重要講話
在聽取了王超的總結匯報后，在肯定、感謝大家成績的同時，王翼分享了“6+1”個詞，指出啟迪環境未來工作的方向。
感謝
啟迪環境在2022年可以說是跌宕起伏，有歷史包袱，有疫情影響，有校企改革的多種疊加因素，但是我們挺過來了，這是我們所有人努力的成果。所以由衷的感謝啟迪控股的各級領導，感謝啟迪環境的新任領導層，感謝每一位辛苦付出的員工，我們是一起奮斗的戰友，謝謝大家。
責任
我這里講的責任主要有兩個方面，一個是主體責任，一個是社會責任。啟迪環境在度過危機的過程中，受到國家有關部門的關注，獲得湖北省宜昌市的幫助以及社會各界協助，所以，我們需要做好、落實好我們的主體責任，這樣才對得起大家對我們的關愛和支持。第二點我想說的是我們企業有7萬員工，就有7萬個家庭，可能涉及20萬人的生活和幸福，這是國家和社會對我們的信任，所以我們一定要把該做的事做好，肩負起我們的社會責任。
堅持
2022年我們堅定的執行了王濟武董事長“扭虧、轉型、發展”的工作方針，在彭院長“無私無我、正心誠意”的指導下，我們取得了一些工作成績，但是我們必須清晰、明確地認識到，我們還沒有完全康復，啟迪環境的復興是一場持久戰，不能盲目樂觀，要不急不躁，2023年我們要一個問題一個問題去解決，一件事一件事去落實，這是我們必須要堅持住的，只要堅持，就一定會迎來勝利的曙光。
反腐
關于反腐，王濟武董事長明確指出：反腐是為了讓啟迪重新上路，開拓新十年！啟迪環境是整個啟迪整改的第一槍。我想說，反腐不是口號，是為了聚人心、樹正氣，是企業保持長久健康發展的最有效方法。以黨建引領，以紀檢護航，保護公司，更是保護我們每一位員工的切身利益。
改革、不折騰
我要將“改革”和“不折騰”放在一起說，2022年，我們通過改革穩住了大方向，穩住了基本盤。2023年我們要謹慎投資，在經營管理上不折騰、不內耗，繼續提升現有資產的運營水平，通過協同，結合啟迪優勢，找到新的利潤增長點。
上下同欲
我們要塑造一個公平正義的環境，讓全體員工覺得公司更可靠，出現更多敢說話、說真話、說實話、敢干事、會干事的年輕干部，這是啟迪環境復興的重要因素。
我們心懷感恩，我們滿懷信心，只要我們堅持這樣去做，2023年啟迪環境一定會更好。
共筑新未來
△ 啟迪控股副董事長、啟迪戰略委員會主任、啟迪集群創新研究院院長彭頃砡做重要指示
匯報會上，彭頃砡首先代表啟迪改革領導發展工作組向啟迪環境新領導班子及全體員工在2022年取得的成績表示祝賀，他表示，很高興看到一個全新的啟迪環境，看到每一位獲獎者神采奕奕的精神風貌。對2022年啟迪環境的工作給予了充分的肯定，相信新領導班子可以做的更好，更好的服務于公司，服務于員工，但同時也告誡啟迪環境全體職工干部一定要居安思危，再接再厲，路無止境，在二十大精神指引下，建設一支講政治、顧大局、守紀律的環境鐵軍，并提出了具體要求。
第一 所有的干部、員工要增強思想認知
政治大局和紀律就是規矩，就是要堅決的執行上級的指示。啟迪環境每一個人的認知，都必須和國家戰略、民族利益、黨的執政原則相吻合，并在啟迪文化的引領下，在啟迪控股領導的支持下，培養出一支優秀的，從上至下思想高度統一的組織。而所有的優秀干部的成長都來源于學習，通過認真學習，提升自身的能力，增強自我認知，不斷進步。
第二 要加強干部隊伍建設
企業的一切事情，干部是決定因素，干部、干部，不干，一定是有問題，干了，問題一定會解決。下一步“干部隊伍建設”將是啟迪環境發展的重中之重。要建設好團隊，啟迪環境領導班子不能怕得罪人，做老好人，要做把事情做好的人。各級班子一定要團結，把心胸放大，要有五湖四海、任人唯賢的大格局。團隊要強調“艱苦奮斗、團結奮斗、永久奮斗、忘我奮斗”，堅持到底，行則將至。
第三 要加強廉政建設
2023年，啟迪環境要充分發揮紀檢監察作用，創造清風正氣的環境，但同時要建立報備制度，要將“充分授權、陽光激勵、有效監管”中的“有效監管”，改成“嚴格監管”，對貪污腐敗零容忍，切記出于公心方能成大事。
第四 干部要以身作則
領導干部應以身作則，將“下沉一線”作為考核指標，要求總部干部每年至少三個月“下基層、結對子”，好的、中的、差的都要結，探查企業經營的真實情況，聆聽一線員工的真實需要，了解地方政府的民生服務需求，親臨一線解決實際問題，積極發揮先鋒作用、干部模范作用，帶領整個啟迪環境走向美好的未來。
第五 要用心培養年輕干部，不拘一格選人才
今天，每一個站在臺上的和在臺下努力的，都一定會成為啟迪系最優秀的干部，未來啟迪紅谷生態平臺也需要強大的后備力量。要求啟迪環境總部領導班子每年都要選拔年輕的干部到各級崗位工作，多歷練、多學習，而各板塊每年要培養5到10名能輸送到高層的干部，大膽啟用90后青年干部，相互推薦、朋友引薦、毛遂自薦，不拘一格，為啟迪環境發展儲備最優秀的干部人才。
在談啟迪環境的未來時，彭頃砡提出了三點要求：
1、把啟迪環境建成為一個組織型、協同型、服務型的生態平臺
啟迪環境現在是小總部、大板塊模式，總部領導、各職能部門領導要樹立良好的服務意識，總部的管理職能體現在制定制度、嚴格監督上，把重心放在組織上、協同上、服務上，更多汲取板塊意見。可靈活運用“歸零理論”， 設立合理化建議獎，一是數量獎，二是質量獎。合理化建議一方面可以集思廣益，帶來效益，另一方面可以培養干部，提升認知，迅速成長。
另外，加強協同創新服務，從個人角度，每個人都可以成為整個協同創新板塊的信息源、服務源，從企業角度，要充分的利用好我們各種社會資源，服務于啟迪環境的發展，只有大家都協同起來，我們才會走得更好。
2、用數字化手段更好的推動扁平化的管理，提升工作效率
總部要加強信息化、數字化系統建設，摒棄低效的手工記賬，用最先進的手段服務于我們的工作，降低人工成本，提升工作效率。數字環衛今年要扎扎實實的推動好環衛的數字化，做到“下深上延”， 下深，要深入縣域鄉鎮，上延，要能對接一帶一路，真正實現數字化、智能化、無人化、專業化、協同化、國際化。水務板塊要加快自動化、數字化、智慧化建設進程，浦華的先進設備，要采用全員市場化推廣，迅速推廣。合加汽車要成為啟迪系的裝備制造基地，與啟迪系的企業協同發展，形成創新的產業園區。零碳、固再等板塊，就在資源再利用上做文章，將垃圾焚燒發電廠與熱力、沼氣、新能源等板塊結合起來，發揮協同價值。
3、提升一線員工福祉是今年的硬任務
正如王超所講，啟迪環境要上下一心，共同奮斗，共同分享大家創造的利益，一定要努力的，千方百計的，提高一線干部隊伍和工人的福利，讓大家的付出有所回報，這也是考核啟迪環境領導班子的關鍵點之一。
最后，彭頃砡用一首詩勉勵大家，“未曾清貧難成人，不經打擊老天真，自古英雄出煉獄，從來富貴入凡塵。”艱苦的2022年已經過去了，雖然我們闖過了險灘，但是居安思危，路無止境，并祝福大家在新的一年，都能工作順利，萬事如意。
成為光 照亮前行路
優秀共產黨員
2022年優秀共產黨員10人，他們理想堅定，在思想、政治、行動上與黨中央保持高度一致；政治素質扎實，正確履行黨員義務，行使黨員權利，自覺遵守黨的紀律；在日常生產、工作、學習中發揮著黨員先鋒模范作用。
崗位標兵
2022年各板塊共有249人獲得崗位標兵，選自各項目一線員工，他們業績優秀，認真勤勉，任勞任怨，在公司集體榮譽和利益面前不計較個人得失，在部門團隊里起標桿和榜樣作用。
優秀員工
2022年優秀員工139人，均來自于啟迪環境總部和各板塊總部。他們業務得到公司認可，工作積極努力，解決企業生產經營難題，技術能力得到所在部門的認可，由公司管理層一致推薦選出。
優秀干部
2022年優秀干部80人，他們在公司生產經營活動中發揮重要作用，提出合理化建議并得到轉化應用，為企業創造顯著經濟效益、社會價值，提高了企業工作效率，成為各單位的優秀干部榜樣。
最佳新人
2022年最佳新人獎28人，均為2022年入職的正式員工，他們因高度認同公司的企業文化，快速了解部門以及本職工作的業務流程，順利并超額完成任務，而獲得最佳新人獎。
先進集體
獲得2022年先進集體的共52個團隊，他們在管理創新、提質增效、攻堅克難等重點工作中出色的完成任務目標。團隊整體氛圍積極向上，為企業帶來出色的業績。
抗疫先鋒
獲得2022年抗疫先鋒獎的共11個團隊，在疫情防控期間，他們身先士卒，沖鋒在前，廣泛參與一線防控工作。他們充分發揮主觀能動性，在值班值守、物資保障、應急處理、后勤服務、志愿服務等方面發揮重要作用，做出突出貢獻。
創新成果
獲得2022年創新成果獎的共7個團隊，他們在管理、運營等方面有創新措施，節能降耗、提質增效等方面帶來顯著改變并產生明顯效益。
突出貢獻獎
獲得突出貢獻獎的18個團隊，2022年他們經營指標、市場拓展指標、清欠應收賬款指標、債務化解任務業績突出，在集團內名列前茅，為公司穩定發展做出了突出貢獻。
重大突出貢獻獎
獲得重大突出貢獻獎為啟迪環境重大資產專項領導小組及資產運營中心、財務管理中心、融資管理中心、法律部、董事會辦公室5部門，濟南項目團隊（啟迪濟能和騰笙環保聯合體）；有機板塊技改委員會；水務管理團隊。
2022年，啟迪環境科技發展股份有限公司專項領導小組及資產運營中心等五部門，在吸并終止的大背景下，新管理層快速推動業務瘦身，通過清償往來款間接實現了應收賬款的清欠，合計貢獻約27.5億元，有效的改善了公司現金流，為走出經營困境打下了良好的開端。
浦華水務科技集團有限公司直面企業持續多年動蕩遺留的內外困局，重整團隊、重塑信心，對外全面修復政府關系，對內正面清理整頓抓效益，僅用半年的時間大幅超額完成年度清欠和經營目標，為公司利潤及現金流作出重大貢獻，有力支撐啟迪環境年度扭虧大局。
浙江啟迪生態科技有限公司技改委員會通過實施技術改造，大大降低污泥處理成本，實現污泥項目扭虧為盈；通過改造預處理設備，提升提油率，提高油脂收入；對厭氧、污水、環保設施進行技改，保障項目穩定運行和環保合規。
啟迪環境濟南項目團隊2022年經歷了春季和冬季兩次突發疫情的重大考驗，團隊攻堅突破，鉚足拼勁闖勁，苦練內功，巧整資源，于逆境中開新局、創利潤，展現出了項目團隊“敢打硬仗、能打勝仗”有韌勁、有活力的“鐵軍”底色。
