站在世界的高度
啟迪環境 要做零碳無廢城市建設者
4月27日，繼2022年2月15日召開首次啟迪環境戰略轉型專題會后，啟迪控股董事長王濟武，副董事長、啟迪集群創新研究院院長彭頃砡，首席運營官王書貴，執行總裁馬曉偉等領導再次蒞臨啟迪環境調研指導，就紓困賦能、轉型重建等主題召開專題研討會。
王濟武董事長首先肯定了啟迪環境改革以來取得的階段性成果，在著重了解和分析了啟迪環境各業務板塊、項目存在的問題和不足后，強調對啟迪環境的發展要有信心、有耐心、更要有戰略定力，排除干擾，集中力量，一定能取得非常好的成績。
他說，現階段，啟迪環境的戰略轉型要重點把握好幾個要素。
首先，要順應新時代的發展趨勢，各板塊都要朝智能化、數字化的方向去轉型，要主動、積極地與啟迪新基建里專業的、優秀的數字化技術團隊合作。特別是環衛業務，它雖然是基礎服務，但環衛板塊要打造出有自身特色的智能化、網絡化、可視化、數字化，將人、車、量等等數據掌握的清清楚楚，做到可見、可控、可算，把管理水平做到高于同行業，真正實現“如其名”。
其次，要做到人盡其才、物盡其用，合情、合理、合規的分配資源和收益。在解決歷史遺留的老舊難問題時，要著重管理人員的選拔和管理模式的改革，解放思想，大膽創新，積極尋求各方價值資源的支持和幫助，同時嚴格審查、審計，不留監管死角。
第三，還有做到地盡其利、貨盡其通，各板塊、各區域、各業務線，無論是紓困方案、新業務拓展，還是資源協同，都不要一刀切。要根據各地方特色，將方案做細、做精，做到可操作、可評估、可管控。同時，要突破自身小圈圈的局限，更多的協同好啟迪系的資源。謀定而后動，知止而有得。
第四，現在啟迪環境的領導班子是一支全新的，年輕的管理隊伍，要有足夠的耐心，做好打硬仗、打惡仗、打苦仗準備。現實中沒有三板斧就立竿見影的簡單事，在復雜的困境面前，要有攻堅克難的銳氣和魄力，要有百折不撓的斗志和韌勁，管理者必須親自下場，深入一線，不能只發任務，坐等結果。
談及未來的發展思路，王濟武董事長說，啟迪環境要想打翻身仗，實現高質量、跨越式發展，就要發揮主觀能動性，無論是解決自身困境，還是突破發展瓶頸，都可以背靠啟迪科技與孵化的深厚實力，積極尋求聯合，將各方優質資源為我所用，讓各方能量凝結成實現啟迪環境轉型重生的強大動力。
隨后，他從新時代、新征程、新方位的高度，明確地指示了啟迪環境在2023年的任務指標、關鍵節點和措施辦法，以及未來發展的目標、方向和路徑，為啟迪環境戰略轉型提出了全新的發展理念。
會議最后，彭院長做總結發言，他首先代表啟迪改革領導發展工作組向王濟武董事長，向啟迪控股領導們給予的支持和幫助表達了感謝，向啟迪環境領導班子及全體員工表示了祝賀。
他說：“現在的啟迪環境，擁有得天獨厚的資源優勢，和更甚以往的支持力度，通過這今天這樣的調研會，我們可以清楚的知道我們當下面臨的問題，可以清晰的看到啟迪環境未來的樣子。我們今天所做的每一件事都是為了避免昨天的情況再次出現，我們要珍惜這樣的機會，通過上下一心的努力拼搏，打造出不可復制的核心競爭力，成就一個偉大的企業。”
他希望，啟迪環境的全體領導班子戒驕戒躁、再接再厲，一定充分學習、理解、領會本次會議精神，嚴格落實王濟武董事長“小總部、強一線”的指導方針，腳踏實地、不走樣地執行好戰略轉型的各項工作指示，期待大家通過不懈的努力，一起再創輝煌。
4月27日，正值啟迪環境年報發布首日，本次會議的召開預示著啟迪環境將馬不停蹄的步入深化改革的第二階段，迎來一個“全面治虧、資源賦能、跨越發展”的全新階段。
啟迪環境董事長王翼、總經理王超率全體班子成員、各板塊負責人，通過線上線下共同參加會議。
