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9月26日，啟迪環境總裁宋瀾濤率執行總裁白剛、副總裁胡智波到啟迪數字環衛集團召開中層干部會議，宣布啟迪環境總裁辦公會關于環衛和制造板塊人事任命的決定：委派白剛兼任啟迪數字環衛集團董事長，胡智波兼任啟迪合加汽車董事長，推選陳佳義為啟迪數字環衛總經理。會議由陳佳義主持。

白剛首先作任職發言，他對總部領導的信任表示感謝，并提出，下一步，數字環衛板塊將在啟迪環境的領導下，提振精氣神，增強凝聚力，保持飽滿熱情的戰斗狀態，上下戮力同心，對內積極建言獻策，暢通信息渠道，培養骨干力量，對外與各板塊間打破各自為戰的局面，相互融合、相互協同，共同構建科學、合理、嚴謹、高效的管理模式，為啟迪環境再打造一只敢打硬仗、能打勝仗的環衛鐵軍，齊心協力，向著啟迪數字環衛數字化轉型目標加速前進。

胡智波發表講話，他希望啟迪數字環衛全體成員緊跟啟迪環境的部署要求，堅決配合好新任領導班子的工作安排，做到令行禁止，各項工作落實到位，推動數字環衛板塊走向涅槃重生。他表態，將堅決擁護服從總部的人事調整決定，并身體力行支持環衛板塊相關工作。

宋瀾濤作總結講話，新形勢下，他對啟迪數字環衛領導班子提出了三點要求：

一是要團結協作：每個人在做好本職工作的同時，要積極主動地幫助別人做好別人的工作，形成1+1大于2的效力，這樣才能體現出每一個人在團隊里的價值。要充分領悟并踐行“成就他人其實就是成就自己”。領導班子要帶頭樹立“上級為下級服務、后勤為一線服務、全員為客戶服務”的服務意識。對外開展業務也是一樣，要積極尋求協作，善于借船過河，借梯上樓，通過資源共享，實現合作共贏。

二是要用心負責：一切從企業利益出發，以把事做好為目的，時時處處用第一性原理思維去處理工作中遇到的問題。要處理好集體利益與個人利益的關系，講原則、守規矩，通過為企業創造價值來實現自身的價值。對于那些不干實事、損公肥私的，要堅決從我們的隊伍里清除。經營班子要自覺接受上級委派的董秘和財務總監的監督，堅決貫徹執行啟迪控股提出的“總經理、董秘和財務總監”三條線垂直管理的要求，切實做到經營權、所有權和監督權“三權分立”。

三是要抓好目前的重點工作：（一）是清收賬款、盤活資產。啟迪環境制定了統一的賬款回收獎勵政策。前幾天，李強總理主持召開國務院常務會議，審議通過了《清理拖欠企業賬款專項行動方案》，這是對啟迪環境的重大利好。我們要乘政策東風，抓緊催收賬款，緩解流動性壓力、化解債務危機、確?；颈P的穩定。要積極探討與啟迪合加汽車及各項目所在地汽車維修服務廠商合作，搭建環衛車售前售后服務網絡，以便更好地盤活退場車輛。（二）是科學管理與企業文化建設并重。進一步深化內治整改，向管理要效益，通過運營管理的扁平化、精細化和信息化，進一步挖潛增效。要著重控制人力成本、采購成本和燃油消耗，建立健全以“安健環”以及營業收入、利潤和回款率為主要指標，包括八大成本指標在內的考核機制，獎優罰劣、末位淘汰。同時，倡導“正心誠意、求真務實、開放協同”的工作作風，講正氣、樹新風、干實事，塑造良好的企業文化，打造企業健康發展的內動力。（三）是數字化轉型。要持續推進智能化裝備、數字化技術和信息化系統在環衛板塊廣泛深入的應用，打造企業的核心競爭力。