站在世界的高度
啟迪環境 要做零碳無廢城市建設者
“‘喝臘八粥’是我們自7年前延續至今的一個傳統，源于我們最艱難的時刻，今年是啟迪環境和啟迪清潔能源第二次一起舉辦臘八粥會，繼續喝粥是為了讓我們不忘本，是為了記住我們曾經只能喝粥。”文輝董事長開宗明義的點出臘八粥會的源起與涵義。
1月2日農歷臘八，由啟迪環境和啟迪清潔能源聯合舉辦的新春團拜會順利召開。啟迪控股董事長王濟武，啟迪控股首席運營官王書貴，啟迪控股常務副總裁、董事會秘書趙東，啟迪控股副總裁、啟迪環境黨總支書記、董事長，啟迪清潔能源董事長文輝，啟迪環境總裁李星文，啟迪清潔能源總裁孫斌，西安瑞行首席執行官雷萬寧，啟迪清云總裁靳洋，中國科學院院士盧強教授，中國太陽能熱利用產業奠基人殷志強教授，清華大學化工系劉德華教授等領導和專家應邀出席并發表講話。新春團拜會由文輝主持，與啟迪環境和啟迪清潔能源核心團隊近200人同述企業發展之正道，共抒構建綠色事業之情懷。
//表里合一 戰略強企//
▲啟迪控股董事長 王濟武
“首先祝賀大家，你們已經扛過去最艱難的時刻”啟迪控股董事長王濟武一如既往的給足大家信心，“只要改革出好的機制和模式，就一定能迎來大進步、大發展。”他以中醫祛病之道為喻，指出啟迪環境2019年的戰略改革及全新的領導團隊是一劑有效的藥方和藥引，使企業現狀得到根本性扭轉，實現了扶正祛邪和造血回陽。而“能源+環保”是表里合一的正確方向，是能給地區乃至全國的資源利用和能源革命帶來貢獻的一項綠色事業。做企業，能在爬坡過坎之后重現新貌，更要時刻銘記來時路，不忘初心。2020年啟迪將在改革后，又一次迎來新的戰略轉型升級，啟迪環境與啟迪清潔能源作為占啟迪總資產三分之一的主力軍，在啟迪制度和文化的指引下，在雄安、軍民融合、一帶一路三大戰略方向引導下，以融合、開放的姿態將能源與環保表里合一，打破天花板和瓶頸，打造出一支能抗能打的巨型航母戰隊。
▲ 啟迪控股首席運營官 王書貴
王書貴期望，在啟迪控股這個開放協同的、不停吐故納新的平臺，為啟迪環境和啟迪清潔能源的發展迎來更好的機遇。要保持艱苦奮斗的作風，經過不斷的改革，事情樣樣理順，保證了我們無論外部經濟怎么變化，都無所畏懼。
▲ 啟迪控股常務副總裁、董事會秘書 趙東
趙東表示，用科技創新打造一艘巨型航母，以啟迪三螺旋為發動機，以啟迪戰略為槳，必能戰無不勝，所向披靡。在2020年，我們要在海上施展空間，遵循啟迪的三大戰略，繼續乘風破浪，披荊斬棘。
▲啟迪環境黨總支書記、董事長，啟迪清潔能源董事長 文輝
文輝表示，2019年是啟迪環境非常艱難的一年，但我們以零碳無廢的全局觀，選擇能源環保一體化的道路是正確的。在集團的鼓勵和支持下，在大家的堅守和努力下，才能過一個好年，才能喝到一碗臘八粥。在這樣一個融合、美好的日子里，很高興看到我們的團隊越來越壯大，人員越來越精干。期望2020年我們大家一起繼續奮斗，在變化中迎接挑戰，在機遇中迎來發展，不負初心、不負韶華。
▲啟迪環境總裁 李星文
李星文表示，2019年啟迪環境革故鼎新，提出了全新的使命和戰略，從思想意識、業務結構和項目管理等諸多方面做了徹底改變。從投資拉動型向技術拉動型、服務運營型轉變，實現現金流為正，這就有了啟迪環境健康成長的基礎。“做該做的事，做能做的事，做真的事”啟迪環境將呈現出可預見的未來。
▲ 啟迪控股高級副總裁、啟迪清潔能源總裁 孫斌
孫斌表示，啟迪清潔能源一直堅持科技信仰，在啟迪控股的戰略和方向上做好技術成果轉化，2020年將加大農村生物質的布局，增加新的利潤增長點。
中國太陽能熱利用產業奠基人殷志強教授，中國科學院院士盧強教授，清華大學化工系教授劉德華教授也都在團拜會中共同寄語，啟迪能源環保一體化的綠色發展，是在立足于中國，為全人類工作和服務，未來的發展必將會更加美好。
祥風協調，和氣來臻，歲事告成，八臘報勤。啟迪環境和啟迪清潔能源核心團隊紛紛發表了在深度實踐能源環保一體化之路的初心，表達了零碳無廢建設者的決心，同頻共振，共謀發展。
千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風，新的一年，啟迪環境將繼續與初心相契合、與使命相符合、與時代相融合、與實踐相結合，以“到中流擊水，浪遏飛舟”的斗志，以“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的豪情，立足新起點，謀劃新發展，擁抱新時代、領略新氣象、凝聚新力量、踏上新征程、做出新貢獻、譜寫新篇章。
一碗臘八粥，兼“融”并“續”，濃濃啟迪情，拳拳赤子心。看準路、戰略對是根本，拼命干是保障，面對挑戰我們毫不退縮，引領發展我們當仁不讓，2020年必將是啟迪環境按下高質量發展快進鍵的一年。
【干部會通訊】
當日下午，啟迪環境、啟迪清潔能源、西安瑞行、啟迪清云聯合召開全體干部的內部會議。啟迪控股副總裁，啟迪環境黨總支書記、董事長，啟迪清潔能源董事長文輝作了指示報告，詳細闡述了能源環保一體化的戰略布局及發展路徑，并對公司各地和各級領導干部提升素質能力，加強作風建設提出明確要求。他堅定的表明了全員持之以恒正風肅紀的鮮明態度和堅定決心，向全公司發出了馳而不息糾正“四風”、改進作風的行動號令。
他指出，做好精細化管理首先要管理好自己，將個人的價值充分發揮，結合黨中央“反四風”要求，在平日工作中持續貫徹，堅決清除五種人：第一種，吃空餉；第二種，不作為；第三種，虛作為；第四種，亂作為；第五種，反作為。
企業文化建設應該是上行下效，行為準則是最好的帶頭引領作用。群雁高飛頭雁領，在實際工作中，要做到頭腦有思路、心中有底數，工作有章法，善謀善為，善作善成。我們必須保持戰略定力，不惑于變化，不憚于行動，集中力量對準前進的堡壘沖鋒，就可能以有限的資源創造無限的價值。
