站在世界的高度
啟迪環境 要做零碳無廢城市建設者
季夏時節，萬物競秀；品質固再，芳華初現。
2019年7月16日，“固廢及再生資源產業高品質之路——固再中心2019年中主題工作會”在京成功舉辦。啟迪環境總裁李星文出席并作重要講話；副總裁兼財務總監萬峰、副總裁楊明勛、副總裁劉群、董事會秘書張維婭、副總裁賀北平、副總裁兼綜合能源事業部總經理秦玲等集團領導及相關部門負責人與會；啟迪環境副總裁兼固再中心總經理衛彬率管理團隊、總部職能部門管理人員、一線項目公司負責人及總部業務骨干等共200余人參會。
會上，七大業務口負責人、總部高品質部門（法務部）、七家高品質企業負責人等分別作高品質工作匯報，并舉行了高品質工作相關表彰活動，發布了企業分級管理等管理創新工作成果。進一步深化了固再中心2019年“抓存量、抓運營、抓品質”的發展戰略，在查找問題、總結經驗、統一方向的同時，對標先進、學習榜樣、弘揚成績，確保全年業績目標順利達成。
李星文總裁對固再中心高品質工作取得的成績表示充分認可，對全體固再同仁的辛苦付出表示了感謝。他通過《三酸圖》的故事闡釋了公司“以人為本，知行合一”的企業文化，表示作為包含清華大學和啟迪控股元素的啟迪環境要做到知行合一，須持續開展高品質行動，集全員智慧攻堅克難、開拓創新，協同發展、做大做強。同時，李星文對固再中心的業務發展提出了要求和希望：
一是在市場變革中，隨著固廢和再生資源業務的整合與發展要不斷提升員工的文化認同感和歸屬感，進一步加強員工的職業榮耀感與安全感，使員工從內心深處構筑強烈的獲得感和成就感，提高企業競爭力；二是創新經營管理模式，加強經營與管理的平衡發展，注重與政府的協同合作，提高政府對項目技術改造、運營管理等工作的支持力度；三是發揮固廢領域全行業市場覆蓋優勢，總結提煉固廢處置技術和運營管理的經驗，提高固廢分類運營管理的專業化水平和公司在固廢領域的市場競爭力及專業化解決方案的領先優勢；四是創新運營管理思路，推進再生資源生產分類的精細化深度和市場與業務協同發展，同時利用再生資源回收利用領域“兩網融合”優勢，優化再生資源供應鏈管理，提高再生資源對公司經營業績的貢獻率。
▲李星文總裁對固再中心業務發展提出要求和希望
衛彬副總裁在發言中將固再中心當前和未來的工作歸納為“一個抓手、三個理念、一個結果”。
“一個抓手”即以高品質為抓手，立足全局，通過經營業績提升、運營管理措施得當、外觀形象改善，來充分發揮廣大員工主觀能動性，凝聚企業戰斗力，全力以赴增強企業內生動力，加強政企協商溝通交流，實現企業高質量、高效益發展。“三個理念”：在激烈的市場競爭中，立足發展現狀和經濟形勢，認為嚴格管理才是最好的人性化管理，倡導“無競爭、不進步”“壓力機制、正向激勵”“五湖四海、任人唯實”的管理理念，明確目標定位和工作方向，通過有效競爭機制營造比學趕超良好氛圍。工作中要注重結果與過程雙重聚焦，高標準、嚴要求地促使企業效益進一步提升；以“能力當道、業績說話”為準則，深挖內潛、大膽革新、開拓創新思想，將各項工作落到實處，打造高品質全新固再、美好未來！
▲衛彬副總裁對高品質工作進行階段性總結
會上，業務口負責人和高品質單位代表分別就經營業績、品質提升、運營管理、合規管控、協同發展、企業文化建設等工作進行了總結回顧，重點分享了高品質建設工作的過程感悟與心得經驗；同時對下半年的重點工作進行了規劃和展望，充分表達了順利完成全年目標任務的信心和決心！
財務管理部司曉波就固再中心上半年業績完成指標、投融資管理、財務費用管控、高品質企業財務指標和生產指標提升對利潤的影響分析等內容作《固再中心2019年上半年財務分析報告》，從財務層面對高品質行動提出了可行性建議。
為進一步提升固再中心運營管控水平，優化管控機制，創新管理模式，激發項目公司的發展活力和創造性，會上，固再中心副總經理兼人力資源部總監岳鳳杰公布了管理創新成果之一的“項目公司分級結果”；同時分別揭曉了第一批“小改善·微創新”、“青年后備人才”和“高品質企業”的獲獎情況及名單。李星文總裁與衛彬副總裁向獲得第一批“高品質企業”的9家企業：通遼蒙東、邢臺恒億、河南艾瑞、南通森藍、德惠德佳、齊齊哈爾啟環、湖北東江、宜昌危廢、魏縣德尚授予“高品質企業”銘牌并合影留念。
▲“高品質企業”授牌儀式及管理創新成果展示
2019年上半年，固再中心全面實施高品質行動計劃，在整體推進、全面發展、綜合提升的道路上心懷夢想，一路前行。作為國內環保行業的排頭兵和先行者，啟迪環境固再中心有責任、有義務、也有能力為國家的環保事業做出更大的貢獻。相信隨著高品質行動計劃的持續深入，全體固再人一定能夠在集團發展戰略的指引下，銳意進取，奮發有為，積極踐行“零碳無廢建設者”的使命，為祖國的綠水青山再立新功，交出一份滿意的答卷！
