站在世界的高度
啟迪環境 要做零碳無廢城市建設者
7月16日，啟迪環境新環衛2019年半年度工作會議在科技大廈C座第一會議室順利召開。會議以“思變創新、聚勢沖刺”為主題，梳理了上半年各項目公司在深化經營改革方面做出的努力、取得的成效和存在的不足，集智共議對策舉措，共同探討發展思路。啟迪環境總裁李星文、副總裁兼財務總監萬峰、副總裁楊明勛、副總裁兼新環衛總經理張新建、副總裁劉群、董事會秘書張維婭等領導出席了會議。
▲啟迪環境總裁 李星文
“市場是企業的靈魂，人是企業的核心——李星文”
啟迪環境科技發展股份有限公司總裁李星文在會中表示，形勢在變、任務在變、工作要求也在變，隨著啟迪環境的管理思路的變化，環衛業務板塊的團隊和員工必須準備識變、科學應變、主動求變，勇于擔當，順勢而為。他指出垃圾分類作為時下熱點，更需要全員保持科學的態度和適度的市場開拓激情，把握市場機會、贏取主動、創新發展，推動項目建設進度，保證項目質量效益。同時，加強業務協同，挖潛垃圾分類與再生資源回收“兩網融合”的新路徑新模式。全面推進垃圾分類業務，將帶來整個環衛系統全過程、全鏈條和全生命周期的重大變革，相信啟迪環境的環衛板塊，一定能夠肩負重擔，順應時代潮流，再創新的輝煌！
▲啟迪環境副總裁兼新環衛總經理 張新建
“管理人員要有規矩意識、底線意識、紅線意識，要以身作則，要有管理標準，同時要深入到員工中去，體察、關懷、了解基層員工的真實情況，真正做到知行合一，以人為本，用人為重——張新建”
啟迪環境科技發展股份有限公司副總裁兼新環衛總經理張新建首先肯定了新環衛上半年取得的工作成果，他表示，“新環衛的進步離不開大家的努力，對過去大家的辛苦付出表示感謝”。他強調人對企業的重要性，管理人員要深入到員工中去，體察、關懷、了解基層員工的真實情況，真正做到知行合一，以人為本，用人為重。張新建認為隨著垃圾分類市場化進程的推進，垃圾分類將成為新環衛未來發展的新端口，必然帶動新環衛未來生態發展和全產業鏈的大幅躍升，要求大家要加強品質改善，管道疏通，堅定信念，做好合伙人，在啟迪環境領導們的帶領下，不忘初心，揚帆起航。
//新環衛 整體情況工作匯報//
▲新環衛副總經理 溫云冬
新環衛副總經理溫云冬對新環衛上半年整體KPI的完成情況進行了詳細匯報。他指出下半年的工作重點是統一思想、夯實基礎、轉變工作思路。引入新的經營管理模式，建立公平、公正、公開、透明管理機制，讓每個員工知道自己在組織中的價值所在，由上至下深化實現經營改革，提升公司經營管理能力，完善企業文化，提供良好的環境和平臺。
//四大區域 工作匯報//
新環衛副總經理兼南部區域總經理、合加新能源總經理李建軍表示，南部區域積極響應總部領導的號召，上半年全面貫徹經營模式改革。經過將近半年的實踐，南部區域積極轉變經營思路，因地因人制宜，推動項目建設進度，保證項目質量效益，倡導創新、創優。
新環衛商務管理部總監兼北部區域副總經理鄭興匯報了上半年北區各項目在貫徹落實經營改革的情況。他指出在上半年，各項目公司努力培養管理人員規矩意識、底線意識、敬畏意識，促使企業良性發展。實行開源節流，在規范運營的同時優化資源配置，同時積極推進品質改革，全面提質增效。
新環衛總經理助理兼西部區域總經理、北部區域總經理趙林分析了上半年西部的經營情況及預期目標項目的現實狀況，并針對現有問題提出了解決方案及經營改革應采取的措施。他表示西部緊抓安全管理不放松，通過實行安全公示制等措施，實現項目責任人的安全責任制，加強員工的安全意識，降低了安全事故的發生率。
新環衛東北區域總經理李洪建對東北區域上半年的經營指標完成情況做了詳細匯報，分析了運營中的各項指標的影響因素。通過對統籌增量布局、存量資產盤活等方面進行梳理，狠抓工作落實，嚴格項目考核，提升項目品質，實現板塊間協同。最后，他提出積極強化區域自身建設，促進區域市場協同，鞏固好上半年的運營成果，把堅持長期主義和高質量發展的經營理念貫徹下去。
//合資業務 工作匯報//
▲新環衛經營管理部總監 王看
新環衛經營管理部總監王看闡述了上半年合資公司指標完成情況，自年初提出經營改革后，各（合資）項目公司根據自身情況積極進行經營改革，通過對比同期各項指標，多數項目公司較2018年都有不同程度的改善，經營改革初見成效，接下來各項目公司將統一思想、深化經營改革，通過“有效監管、充分授權、陽光激勵”的有效機制，加強管理、落實原則。
//平臺業務 工作匯報//
▲新環衛平臺技術部副總監 馬輝
新環衛平臺技術部副總監馬輝介紹了平臺技術部的整體工作概況。通過上半年云平臺項目完成情況以及成果的展示，體現了從獨立系統開發向生態信息平臺的轉型。信息平臺化的聯通打造了一個開放的、和諧生態的平臺，打破商務、采購、運營以及財務之間的壁壘，達到信息共享，從而開啟資源合理配置新篇章。
//合加 整體情況工作匯報//
合加新能源總經理李建軍強調知行合一，以人為本的管理理念，在加快改革，實行扁平化管理的同時，改變經營模式，打破原有思維。他表示，下一步將多角度積極響應客戶需求，推進標準化工作落實，規范車輛的工藝管理，聚焦核心產品，完成新能源項目的升級。充分協調利用優勢資源，統一思想認識，創新營銷理念，以新起點、新目標、新模式、新突破、新思路全面做好營銷工作，為下半年銷售任務目標達成提供有力保障。
“欲運落落雪鶴之精神 必先養皚皚冰雪之心志”
經營模式改革初見成效，但思變創新不容放松。相信新環衛在總部領導的帶領下，一定能夠在知行合一中擔當作為，聚勢沖刺，順應時代，再創輝煌！
